一、综合考核办在院长和分管院长的领导下开展工作,负责运营管理和绩效考核工作。
二、负责制订医院运营管理工作制度，工作目标、指标和计划。
三、负责提出医院运营管理流程、优化资源配置、绩效考核指标等意见建议。
四、负责组织推动医院各项运营管理措施任务有效落实。
五、负责组织开展运营效果分析评价，撰写运营效果分析报告。
六、推行运营助理员等制度，辅助临床业务科室加强科室内部运营管理工作。
七、负责公开招聘运营助理员并组织培训工作。
八、负责建立运营管理系统和数据中心，实现资源全流程管理。
九、根据医院财务运行情况，负责制订绩效考核管理分配方案。
十、负责科室成本核算工作,加强科室成本管理和控制。
十一、负责月度激励性绩效的核算、分析工作。
十二、负责制订目标责任考核管理办法，确定经济管理指标，并组织考核。
十三、完成医院安排的其他工作任务。
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