4月8日，市中心医院召开2022年度目标责任书签订大会。全体院领导、各党支部书记、各科室中层干部参加会议。

会议反馈了2021年度目标责任考核情况，表彰了目标责任考核优秀科室，层层签订了2022年度党风廉政建设目标责任书、行风建设目标责任书和综合目标责任书。

签订2022年度党风廉政建设目标责任书、行风建设目标责任书和综合目标责任书。

党委书记张荣岗在总结讲话中指出，各科室主任是医院管理的中坚力量，要致力于“建体系”“立标准”“精管理”“论绩效”“保安全”“促发展”的总要求，以信息化为手段，以人才培养为支撑，努力提升学科发展水平，不断推进医院管理从规模扩张转向提质增效、从粗放管理转向精细化管理、从注重物质要素转向注重人才技术要素，通过“三个转变”实现医院高质量发展。

张荣岗强调，科主任在管理中要注重全局管理，处理好科室管理和业务发展的关系；注重环境管理，积极推行“5S管理”，为患者提供安全、温馨、舒适的就医环境；注重人文管理，做好职工人文关怀，加强医德医风建设，提升医患沟通能力，不断优化服务流程，提升服务品质；注重指标管理，认真完成目标管理责任书中的各项指标，不折不扣地执行医院指令性的任务；注重财务管理，规范科室合理合规的收入，节约成本，提高效率；注重医疗安全管理，加大核心制度执行力，不断提升医疗安全质量；注重协调沟通，积极营造科室之间相互理解、和谐宽松的工作环境。

张荣岗要求，科主任作为科室的“领头羊”，要不断提升经营管理的能力，统筹协调主要矛盾和次要矛盾，重点工作和次要工作，在实践中努力提高自身经营管理能力；不断提升表率是否作用，守纪律、讲规矩，重效率、勇担当，敢于叫响向我看齐，营造公平公正公开的竞争环境，提高广大职工工作积极性、主动性；不断提升科室规划能力，深入思考和规化科室的长远目标和近期目标，找准科室发展的方向坐标，不断增强科室的核心竞争力；不断提升执行力和监督力，具备高度的责任心，遇事不推诿，办事不拖拉，保障科室工作有序有力开展；不断提升人才培养能力，有爱才之心，用才之能，容才之量，护才之胆，努力为各级各类人才成长营造良好的生态环境；不断提升沟通协调能力，做好科室成员之间的沟通、与科室部门之间的沟通、与医院领导层面的沟通以及和患者的沟通，增强纠纷处理应对的能力；不断提升个人人格魅力，具备一流的业务素养和职业修养，有较高的战略眼光和开放的思维，有心胸宽广、乐于吃亏、服从大局、敢于担当的胸怀，建立科主任管理威信，带领科室不断前进。

会议强调，各责任领导、责任科室要结合医院高质量发展面临的新形势、新任务，对照目标责任书内容，进一步细化任务，分解责任，建立台账，逐一销号，年终交账，确保医院“十四五”发展战略规划和2022年度各项重点工作任务顺利实施，圆满完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。