“5+1”S管理是现代医院管理中提高工作质量、保障患者安全、提升服务品质的重要管理工具。为进一步营造整洁、舒适、安全、温馨的就医环境，提高护理工作效率和患者满意度，护理部于6月中旬在全院推行6S管理――整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。重症医学科主动申请，成为首批试点科室，科主任和

护士长高度重视、全面动员，全体人员欣然接受，头脑风暴、群策群力、购置材料、规划布局……主人翁和使命感油然而生，积极行动起来。

整理～整顿，医生、护士、保洁阿姨和实习学生总动员，个个撸起袖子加油干，里里外外、角角落落，不放过任何细节，彻底清理，区分要与不要，并进行“红单作战”。

功夫不负有心人，通过大家的辛勤和努力，科室环境较前大有改善，面貌焕然一新，所有物品排放整齐，标识明确。

清扫～清洁，关注细节，让感控措施落到实处，让细菌无机可乘。

奇思妙想，用花草装饰黑色水管、打造照片墙、励志文化墙，为大家营造了舒适、温馨的工作环境。

素养～安全，6S管理重在细节，也难在细节，并不是简单的“大扫除”，而是通过规范现场、现物，使得现场管理规范化、日常工作部署化、人员素养整齐化、安全管理常态化，是持续质量改进的一个重要环节。为此，护士长带领骨干护士对岗位职责进行细化、制定详细的工作流程、修订图文并貌的护理规范，制作成手册并生成二维码，悬挂于护士站，方便大家随时翻阅学习。

6S活动赋予了大家参与科室管理真实的主人翁精神，同时获得了满足感与成就感，充分调动了护理人员工作的热情和主动性，提升了团队凝聚力，营造了良好的职业文化氛围，从而进一步提高了护理质量。

风景的美丽往往都在路途而不是终点，6S管理只有起点没有终点，ICU全体医务人员将凝心聚力，努力拼搏，让6S管理持续绽放光彩。