为了改善工作环境，全面提升科室管理水平，培养职工良好行为习惯，建立常态化管理机制，护理部在全院进行了全面的“5+1”S管理培训，神经外科一病区主动申请，成为首批试点科室。科主任及护士长高度重视，在科内进行了全面动员与学习，制定了详细活动计划，确定具体整改目标，并细化落实于实际，以达到切实改善病区环境目的。
在活动初期对护理单元进行“红单行动”，甄别出“需要”与“不需要”，将不需要的东西采用上交库房、转给需要的科室、清除、丢弃等不同的方法，以保证工作场所无垃圾、无污垢的状态。
更衣室旧貌换新颜，衣柜井然有序，标识醒目，挂衣钩有效区分清洁区与污染区。
即使空间有限，我们也可以动用智慧为大家创造温馨港湾，成为大家幸福的牵挂。
创造整洁清爽的工作环境，提高工作士气和效率。细节不是细枝末叶，而是用心，一个简单的电脑架，不仅整洁了桌面，更体现了人文关怀。
单丝不成线，独木不成林。后勤科室来协助，治疗环境更美好。
库房内物品分层放置、规范整齐，标识明确，便于取放，避免浪费。
常用仪器划分区域，定位放置，标识明确，方便取用，工作效率步步高。
科室每周召开活动小组成员会议，头脑风暴，各抒己见，不断完善。
“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。”这就是团队的力量。神经外科一病区从与“5+1”S“相识”的第一天开始，大家就十分热情，积极参与，全员行动，严格执行以安全为中心，全面整理，将物品归类，清扫、清洁，效果立竿见影，病区环境焕然一新。
没有优秀的个人，只有优秀的团队。神经外科一病区可以做到最好，并愿意做到更好。作为首批试点科室，他们初战告捷！
服务号
