突如其来的新冠肺炎疫情牵动着每个人的心，针尖大的窟窿能透过漏斗大的风，艰巨繁重的防控任务也始终紧绷着医务工作者的弦。为落实习近平总书记对常态化疫情防控的“三再”（漏洞再排查，重点再加固，要求再落实）要求，医院立即召开院长办公会进行部署，5月19日至27日，焦建雄副院长带领医务科、质控科及医疗安全科对发热门诊、院前急救与院内急救、住院病区三个重点部位的疫情防控工作进行了全面细致排查，寻找漏洞、补齐短板、强化弱项，进一步筑牢医院疫情防控堡垒，扎实推进医疗质量改进。

夯实防控责任 明确工作要求

面对当前国外疫情严峻复杂的形势、国内防控疫情反弹艰巨的任务，医院领导深知责任重大，医务科梳理中、省、市及医院下发的有关常态化疫情防控相关文件的重要内容，以哈尔滨市、舒兰县聚集性疫情案例为鉴，进一步明确疫情防控要求。焦建雄副院长给临床科室30位主任逐一传达院长办公会要求，强调工作重点、下发书面材料、夯实防控责任，坚决杜绝麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，绝不能让来之不易的防控成果前功尽弃。

盯紧前沿阵地 建立长效机制

发热门诊是疫情防控的前沿阵地，是“三再”落实诊疗环节重点关注的部位。在排查过程中发现发热门诊医师人力资源紧张、工作负荷较大、缺乏长效应对机制，不符合常态化疫情防控的要求，存在明显漏洞。焦建雄副院长立即组织发热门诊负责人和医务科齐商共讨化解难题，最终以平战结合的原则，统筹兼顾常态化疫情防控和全面提升医疗效率，组建了一支以感染性疾病科医师为主，急诊科、全科医学科、老年病血液科、呼吸内科、神经内科、心血管内科、消化内科及内分泌科医师为辅的常态化疫情防控医疗队，明确组队要求、人员资质、轮值 时间、日常管理等事项，建立了疫情防控长效应对机制，为疫情防控持久战打下了坚实的基础。

抓细医疗管理 持续质量改进

“三再”要求不仅适用于疫情防控，也适用于医疗管理的各个环节。按照“三再”管理思维，焦建雄副院长带领医疗组以精细化管理为目标、以核心制度落实为基础、以重点学科建设为核心、以月医疗质量巡查为抓手，全面梳理医疗管理的薄弱环节及存在问题，制订了医院常态化疫情防控下医疗质量管理与持续改进方案、重点部门医疗质量管理方案，并逐步落实。医疗质量月巡查做到检查前计划周到、检查时重点明确、检查后反馈细致；发现问题穷追不舍，以问题为导向，组织多学科讨论，从基础和环节医疗质量分别深入分析原因，制定整改方案，持续跟踪改进效果，形成闭环管理。目前，在常态化疫情防控状态下，医院胸痛中心建设工作也在加大步伐，严格按照建设标准和计划时间节点有序高效推进每一项工作；卒中中心、重点专科建设、部分学科质控中心成立……已纳入议事日程，周密计划，有序推进。

特殊时期特殊使命，医院坚持两手抓，两手都要硬，抓实抓紧抓细各项工作，巩固好来之不易的疫情防控成果，打赢疫情防控阻击战。同时，统筹做好疫情防控和医疗质量管理工作，努力为人民提供满意优质的医疗服务，切实提升人民就医获得感、安全感、幸福感。