10月22日，市中心医院运营管理部召开第二次运营助理员周例会。会议以“预算编制的方法和要求、如何协助科室编制2022年度预算”为主题，运营管理部成员及归口管理科室预算员参加会议。
会上，财务科贾腾向大家介绍预算编制的意义、方法和要求，就运营助理员如何协助科室做好预算编制工作进行分享。各运营助理员结合自身工作经历，就如何更好开展该项工作谈了自己的看法与建议。
财务科张延辉科长就预算编制强调，预算管理是经济活动管理的重要抓手和工具，尤其是项目投资预算必须慎重编制，以更谨慎合理、更有参考价值的预算服务医院管理。
综合考核办副主任史昭英指出，各运营助理员要认真学习预算管理编制方法，为编制工作打下基础。运营助理员及时同归口科室进行沟通，就预算编制的依据达成共识；将运营管理部成员进行分组，由运营助理员对部分科室进行包联，协助科室做好预算编制工作将作为接下来的工作重点。
会后，副院长李长江强调，全面预算管理是经济管理活动的重要工具，也是现阶段的工作重点，同时预算的编制也为所有运营助理员提供了一个实践锻炼的机会。希望各归口管理科室、运营助理员思想上高度重视该项工作，将今年的预算工作做实、做细，最终保证2022年度预算工作高效、扎实开展，助力医院经济管理高质量发展。
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