为促进等级医院复审工作深入开展，4月1日，我院邀请国家卫计委评审专家王吉善、王渌、陈晓红来院培训指导。院领导、职能部门及各临床医技科室共300余人参加了培训会。
我院张进社院长在会议开始前致欢迎词，对专家的到来代表医院表示热烈欢迎，希望参加培训的人员能够认真对待，为等级复审工作做好最后的冲刺。王吉善院长和陈晓红院长针对PDCA管理工具的应用从不同的角度给大家做了详细的培训。王吉善院长从工具的发展、PDCA理论的创始人及核心思想、科学管理的基本程序、PDCA循环的步骤和方法、新标准设计思路与方法、柏拉图等7种管理工具的运用等深入浅出地为我们讲解了PDCA在改进工作中的具体实践。陈晓红院长讲解了医院评审评价与日常管理如何做到可持续发展，学会方法、寻找问题、追踪检查、促进医院进步，使医院评价从要我评到我要评，不断提高质量服务，迈上更高境界。
随后，进行等级评审PDCA案例汇报评比会。全院所有科室分为十个组，每个组人员用十分钟在台上通过幻灯片汇报小组的PDCA案例，他们用真实的数据、清晰的图片及精彩的演讲，完整地呈现出汇报主题。各小组案例紧扣医院存在的问题和主题：如改进医院病案首页质量、促进抗菌药物合理使用、改进大型设备成本效益、改进医院危险品管理、改进医院不良事件报告与管理等，通过大量数据、图表分析结果等进行了汇报。每个组人员汇报完后，两位专家对汇报者所做的PDCA给予中肯的意见，对做的好的方面给予高度评价和肯定，对不足之处进行了详细的解说。专家们的精彩点评，也为全体参会人员上了生动的一课。随后，专家对所有的PDCA案例进行了总结，评选出优胜奖2例 ，优秀奖3例，优良奖5例。
最后，张进社院长强调了质量管理工具对我们医院工作的重要性，通过学习培训及今后的不断努力，使医院从经验管理、惯性管理向科学管理、规范管理、信息化管理迈进，最终达到精细化管理。复审工作已经进入攻坚阶段，希望全院职工们共同努力。
通过此次培训，参会人员不仅掌握了PDCA管理工具的意义和方法，还通过实践拓宽了解决问题的思路，有利于加强我院职工对PDCA循环原理的理解和 PDCA管理工具的应用能力，从理论和实践两个方面得到了提高，这为等级复审工作打下坚实的基础。
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