2024年是“十四五”发展规划收官前发力的关键一年，

医院将紧紧围绕高质量发展目标，

安排部署十项重点任务，

为“三年打基础、五年上台阶、十年创一流”

发展目标开好局，

谱写医院高质量发展新篇章。

（一）全面实施党建引领发展行动。持续抓好党内教育培训，不断提高党员综合素养。加快推进中层干部专业化、年轻化，建立一支素质优良、结构合理、充满活力的优秀年轻干部梯队。继续做好“一支一品”的创建工作，促进党建业务相融合。

（二）全面实施党风廉政建设行动。规范建立重点工作督查工作机制，持续推进巩固医药领域腐败问题集中整治成果，扎实做好医德医风建设，加强廉政文化建设。完善医院满意度测评体系，加大廉政风险防控力度，为医院高质量发展营造风清气正的政治生态。

（三）全面实施提升医疗服务保障行动。推动省级区域医疗中心建设。完善双向转诊制度并规范双向转诊流程，搭建“技术支持、人才培训、管理指导、学科优化、信息共享、双向转诊”六个平台，与基层医院加强交流合作，发挥区域医疗中心核心和引领作用。

（四）全面实施开展新运营管理行动。一是建立“优绩优酬、多劳多得、公平合理、激发活力”的绩效考核机制，加快推动绩效系统上线。二是建立健全运营管理制度体系，加强运营管理队伍能力建设，使管理更加精细、科学、规范；三是进一步规范医疗服务与质量安全监测指标提取标准化建设，全面推进“三甲”复审工作。

（五）全面实施推进DIP建设行动。全面推行DIP付费制。持续开展DIP政策解读培训，加强医保结算清单质控，按要求完成医保结算清单上传审核，对DIP病种分组存疑病例申诉反馈。开展新技术新项目特例单议申报、DIP结算运营数据分析反馈，根据需求不断完善院内DIP管理系统。

（六）全面实施医院质量总提升管理行动。一是着力推进省级重点学科建设。严格执行医疗质量安全管理，全面落实各项核心制度。二是进一步开展医护一体化、MDT多学科护理会诊，不断提升护理质量及专业内涵。三是加强专业基地内部建设，完善住培导师管理制度并落实。持续推进临床研究中心及基础实验室建设。四是强化院感预警监测与风险管理，充分发挥院感监测风险预见作用。

（七）全面实施人才战略行动。一是聚焦人才工作，加快紧缺专业人才招聘及学科带头人引进工作。二是建立以临床能力为导向的人才培养体系，培养一批在省内医学领域具有重要影响力的专家学者。三是建设职业化医院管理团队，培养具有现代医院管理理念和能力的复合型管理人才。四是运用人力资源信息化建设，规范管理流程，提高工作效率。五是进一步细化岗位设置、岗位管理，充分发挥人力资源效益。六是引进省内外著名专家（团队）长期进驻医院，带动学科和专业高质量发展。

（八）全面实施提升医院文化品牌行动。通过纵向贯通、横向联动、外向借力建立渭医品牌的宣传体系，全面加强医院的业务宣传。有效运用新平台丰富宣传内容，为医院高质量发展提供强有力的思想保证、精神动力和舆论支持。组建职工“文艺队”“合唱队”等兴趣小组，为在职职工办理“医疗互助保障”福利，提高职工幸福感和归属感。

（九）全面实施推进基础建设工程行动。加快推进医院基础设施建设工程，启动眼科视光中心、精准医学检验中心等。打造门诊“一站式”服务中心，集中为患者提供便民服务，进一步提升医院综合服务能力；做好渭南市第六医院（市传染病医院）输煤管道迁改。

（十）全面实施安全生产专项治理行动。认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，层层签订“安全生产责任书”，巩固“平安医院”创建成果。完善应急预案，组织开展应急演练，加强应急物资管理，不断提升应急反应能力，强化风险防范，确保医院安全生产形势持续稳定。