为深入推进医院绩效改革工作，加强医院运营管理，提升公立医院高质量发展新效能，9月1日下午，市中心医院召开运营管理委员会第一次会议。会议由副院长李长江主持，相关院领导及运营管理委员会委员参加会议。

会上，综合考核办宣读《关于调整运营管理委员会及管理制度的通知》，就医院运营管理委员会组织管理体系、工作制度及职责逐一解读，委员会委员表决通过。同时，汇报2023年上半年运营指标完成情况、采取措施及下一步工作计划。

随后，熙软公司对本次新绩效考核管理方案进行汇报，并提出现阶段需讨论确定的问题。委员会委员表达对医院绩效改革的支持与期待，并围绕医院绩效总量及增量、分配比例、单项奖设置、考核指标等问题展开探讨，提出意见和建议。

院长乔梵指出，医院要发展，改革绩效分配方式势在必行。新方案要充分调动职工积极性，遵循公开、公平、公正的原则，适当向重点发展学科及特色科室倾斜。要以绩效改革为基础，加快构建医院运营管理新机制，形成一套长效科学的管理机制，实现管理严谨、服务提升、病患信赖、员工幸福，社会满意。

党委书记易新松强调，绩效改革涉及到医院各部门各岗位，牵一发而动全身，要充分发扬民主精神，广泛征求意见。运营管理办公室要切实履行职责，除了发挥绩效的杠杆作用，还要以数据为支撑，通过对医院核心资源的科学配置和有效利用，实现医院投入、产出过程效率、效益和效能的最优化。

此次会议的召开不但为绩效改革工作指明了方向，还明晰了运营管理办公室下一步工作思路。今后，将充分利用运营管理委员会工作平台，让更多的管理部门参与进来，推动医院高质量发展。